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這兩年,在電商和跨境品牌的沖擊下,實體零售變成燙手山芋,許多大品牌紛紛倒戈電商全民撒網撈金,天貓、京東、亞馬遜、易貝網等成了主要戰場。
伴隨互聯網經濟的壯大,實體經濟確實到了舉步維艱的地步。2015歲末著名財經評論家吳曉波稱,未來五年“十三五”規劃期中,傳統制造業和傳統服務業企業中的80%的人將集體被淘汰。
然而就在2015年11月,美國亞馬遜開了一家實體書店,第二個月當當網宣稱“三年內要開1000家書店”。我們走向街頭,都能發現一些在網上叱咤風云的電商品牌也開起了門店,比如茵曼,膜法世家等。
事實上,電商行業雖然看似繁花似錦,卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價競爭搶占市場的策略已經走向尾聲,信息爆炸的互聯網時代將原有的行業門檻化為烏有,競爭者的大量涌入,商品同質化、服務同質化,企業盈利空間日益壓縮,于是就出現了這樣奇特的場景—,電商轉投實體,紛紛在線下開起實體店。
但是為什么這些將實體經濟打敗的電商人,明明知道資本寒冬不利投資,人員、租金、電費等成本不是一筆小數目,還滿腔熱血的到處開門店,畢竟實體的現狀比電商更糟糕。